2000年8月15日，联想集团正式对外宣布有联想、SAP中国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。和联想（Legend）的名字相同，联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一，也创造了一个新的Legend（传奇）。

 

　　总所周知，联想集团财大气粗，并且中国企业管理大师级人物的柳传志领头，企业管理水平自然可以算是国内顶级的。

 

　　那么，联想集团为什么会花几千万元去赶 ERP的“时髦”呢。关键是 ERP先进的管理思想，将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起，体现了以客户为中心、整合经营的宗旨。联想公司之所以决定实施 ERP主要考虑了三个方面的原因：

1.集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈；

2.国外竞争加剧，公司迫切需要提升核心竞争力；

3.集团的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。

　　

　　由此可知，联想集团也是处于企业自身发展的需要，才花大力气实施SAP的 ERP系统的。

　　联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的实施：“ERP系统的实施与上线，使联想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。SAP R/3系统的使用不但提高了联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台。
 

　　中国企业到底需不需要ＳＡＰ软件系统，就在于中国企业能否像联想集团一样正确认识到 ERP是一种新型的国际化管理模式，同时又是一套先进的计算机管理系统。只有从整体上认识到 ERP的战略管理优势，企业才会下决心去真正实施 ERP系统，使 ERP真正与企业的业务流程和内部资源相整合，，而不是仅以为有了计算机就是现代化了。

 

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